2021年第一季度店长扩大会议暨年度表彰大会

4月28日，公司2021年度第一次店长扩大会议，按例在动力谷学术交流中心开展。自2018年11月，公司第一次举办店长扩大会议，截止到今天，店长扩大会议这种会议形式，公司一直坚持了下来，记得第一次召集这个会议时，还有很多反对的声音，有说费用太高的，也有质疑会议效果的。现在回头去看，反而不召集店长扩大会议，才会让人反对了。

从第一次召集会议，只有200多名参会人员，会场还能空1/4。到这次有400多名参会人员参加，会场已经要撤掉桌子才能坐的下这么多参会人员。足以证明在过去的1年多，公司发展取得了进步，加盟商也越来越认可这样一种会议形式。而每一次的店长会议，其实都伴随着革新和改变。比如这次的店长会议，除了例行通报商品信息、行销信息、运营信息、新品试吃、荣誉颁奖之外，戴总也在会议的最后，做了总结发言。

2020年，公司做出了重大的战略变革“密集布店”的策略实施，一方面降低了加盟门槛，提升了开店速度。但也对少数老店的销售业绩，产生了冲击。从短期利益来看，确实如此，但如果我们把目光放长远，就会发现这一战略的实施，对于品牌发展，有非常大的益处，比如：1、提高品牌认知度；2、増加顾客的进店频率、消费频次；3、为顾客提供方便、快捷购买的便利；4、提高配送效率、降低配送成本、督导服务频率提升；5、提升市场占有率等。戴总也毫不避讳，直面加盟商伙伴的质疑，对这一战略做出了说明。确实，如今市场，已不再是卖方市场，消费者也早已不是卖什么，买什么了。我们要以顾客的立场出发，才能够赢得顾客的青睐。

会议还回应了很多加盟商伙伴都关切的另一个话题“竞争店应对”，2020年，有很多竞争品牌出现，公司也曾做出过一些应对措施，打垮了不少竞争店。但竞争的态势却并没有因此减少。竞争一方面丰富了消费者的选择，但也给店铺和企业带来了更大的挑战，这迫使我们必须要把目光放到自己身上，发现自己的不足。是不是商品力有缺失？是不是管理效益有待提升？是不是服务力下降？是不是经营力下降？把问题回归到自身，就会发现，竞争是促进我们自己提升的好方法。在会议上，戴总也与大家分享：行业发展成熟了，必然会伴随着越来越激烈的竞争，这个时候，企业其实要思考自己的发展道路，要有凤凰那样涅槃重生的精神。

下午5点左右，会议准时结束。尽管会议时间并不长，但我相信，这一次的会议，一定让所有加盟商，都有所收获，也有所顿悟。在公司发展越来越好的时刻，我们也深知不能够停留在舒适区，要敢于突破，才能共筑企业的基业长青。